紫罗兰家纺从哪几个方面构建企业的组织结构?
**部门结构：指各管理部门的组成（横向结构）。其考虑维度主要是一些关键部门是否缺失或优化。从组织的总体类型出发，分析了各部门的一级和二级结构。**权力结构：是指各级、各部门之间在权责上的分工和相互关系。主要考虑部门与岗位之间的权责关系是否平等。
紫罗兰家纺是一线品牌。紫罗兰家纺 紫罗兰家纺科技股份有限公司是国内著名的专业经营家用纺织品的企业，成立于1995年（前身为南通家用纺织品有限公司），中国驰名商标、中国最具价值品牌五百强企业、中国十大家纺品牌。
南通紫罗兰卧室用品有限公司坐落于江苏南通，是生产家庭用品的现代化企业，拥有各种进口电脑绗缝设备，高速缝纫设备等近千台件，具有较高的自动化生产能力，主要生产经营绗缝套件类，床单套件类。
1,贝德罗床单被罩(十大床单被罩品牌,贝德罗)2,梦洁床单被罩(十大床单被罩品牌,梦洁)3,博洋家纺床单被罩(十大床单被罩品牌,博洋家纺)4。
紫罗兰家纺的企业文化和人员配备?
紫罗兰家纺(Violet)创立于1995年,是国内最早从事家纺产品研发、生产、品牌运营于一体的企业之一。
紫罗兰家纺成立于1995年，总部位于中国纺织基地——江苏南通，现有有两个现代化的生产、办公工业园区，是国内最早走品牌化发展之路的家纺企业之一，在国内和国际家纺行业享有较高的知名度和美誉度。
div以下这些牌子的家纺质量都很好,是家纺的十大品牌:br1.维科家纺(十大家纺品牌,维科);br2.恒源祥家纺(十大家纺品牌,恒源祥)。
南通大生集团,南通罗莱家纺,南通紫罗兰家纺,南通美罗家纺,南通心愿家纺,南通联发纺织科技,南通斯德福纺织,南通苏中纺织集团。
紫罗兰家纺的生产销售
此外，还为设计和科研室专门建造了一幢专家楼，这标志着紫罗兰由传统的产销型企业向技术科研企业的战略转变。目前，工业园已进入楼面装修阶段，预计2006年5月正式投入使用，届时产能将达到6。5亿元，这为紫罗兰提高核心竞争力，跻身家纺产业领军企业打造了坚实的平台。
一,罗莱家纺,中国名牌,上海 二,水星家纺,一线品牌,上海 三,富安娜家纺,中国名牌,深圳 四,紫罗兰家纺,一线品牌,江苏南通 一,罗莱家纺,中国名牌,上海 二。
公司在产品开发、设计、生产制造、品牌建立、市场营销方面实行一体化策略，紫罗兰是国内最早涉足家用纺织品的企业之一，中国驰名商标、中国最具价值品牌五百强企业、中国十大家纺品牌。紫罗兰工业园区总占地130亩，集专家设计、办公、生产、仓储、物流、员工食宿于一体，拥有先进生产设备、现代办公设施。
紫罗兰研究意式时尚的设计精髓,沿用其精华部分,加上本土传统的刺绣工艺,打造完美舒适的家居生活潮流。
紫罗兰家纺非常不错 紫罗兰家纺隶属紫罗兰家纺科技股份有限公司,是国内知名的生产家纺产品的企业,除了紫罗兰外。
通过分析紫罗兰家纺企业文化有何管理启示?
员工关系，积极的工作环境。**员工关系：紫罗兰家纺企业文化非常注重建立良好的员工关系，这意味着公司在员工招聘、培训和福利方面投入大量资源，并专注于建立团队合作和沟通的文化，这种注重员工关系的管理启示是，员工是企业成功的重要驱动力。
一线品牌指的是在市场上具有较高知名度、市场份额和品牌影响力的品牌。紫罗兰家纺在一些方面取得了认可和荣誉，在整个家纺行业中的地位还有一定的差距。
紫罗兰家纺科技股份有限公司是一家专注于家用纺织品的专业企业，国内一线品牌，自1995年成立以来，扎根于中国纺织业的中心——江苏南通。总部位于占地130亩的现代化工业园区，园区集专家设计、办公、生产、仓储、物流及员工生活设施于一体，拥有先进的生产设备和现代化设施。
南通家纺有名的品牌: 1, 罗莱家纺 2, 水星家纺 3, 富安娜家纺 4, 梦洁家纺 5, 孚日家纺 6, 博洋家纺 7, 维科家纺 8, 堂皇家... 南通家纺有名的品牌: 1。
员工关系，积极的工作环境。**员工关系：紫罗兰家纺企业文化非常注重建立良好的员工关系，这意味着公司在员工招聘、培训和福利方面投入大量资源，并专注于建立团队合作和沟通的文化，这种注重员工关系的管理启示是，员工是企业成功的重要驱动力。
紫罗兰家纺从哪几个方面构建企业的组织结构？
**组织结构：**
组织结构是组织中正式确定的，是工作任务得以分解、组合和协调的方架体系，而组织结构的本质是组织内部成员的分工协作关系。
**紫罗兰家纺的组织结构：**
紫罗兰家纺从三个方面构建企业的组织结构：
1. **工作任务的分解：**
工作任务的分解包括横向分解和纵向分解两个方面。
* 横向分解：根据不同的标准，将组织中需要的管理活动分解为不同的任务。为了适应不断变化的市场需求，满足不同消费群体的消费习惯，紫罗兰细分了消费市场，根据不同的标准设定了不同的市场定位，并推出与之对应的产品。
* 纵向分解：根据管理幅度的限制，确定组织系统的层级关系，并根据组织层级，确定管理人员的权责。紫罗兰总经理下面直接设立了直营、人事、财务、国际贸易等八个部门，各部门职责分明，各司其职。
2. **任务组合：**
紫罗兰家纺从哪几个方面构建企业的组织结构？?
组织结构是组织中正式确定的，是工作任务得以分解、组合和协调的方架体系，而组织结构的本质是组织内部成员的分工协作关系。紫罗兰家纺从三个方面构建企业的组织结构：. 工作任务的分解。工作任务的分解包括横向分解和纵向分解两个方面。横向分解是根据不同的标准，将组织中需要的管理活动分解为不同的任务。为了适应不断变化的市场需求，满足不同消费群体的消费习惯，紫罗兰细分了消费市场，根据不同的标准设定了不同的市场定位，并推出与之对应的产品。纵向分解是根据管理幅度的限制，确定组织系统的层级关系，并根据组织层级，确定管理人员的权责。紫罗兰总经理下面直接设立了直营、人事、财务、国际贸易等八个部门，各部门职责分明，各司其职。. 任务组合。任务分解后，组织需要把相似或相关的工作加以组合，并归口特定部门进行管理。紫罗兰的专业设计团队负责原材料的挑选，产品图案的设计，以及产品功能效果的检测；市场营销部门负责将传统营销与文化"
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