大人不华君子务实原文?
天地之所贵者人也,圣人之所尚者义也,德义之所成者智也,明智之所求者学问也。
华与华是做咨询的,我们业务态度,就是儒家思想,用之则行,舍之则藏,直道事人,不枉道事人。什么意思呢,我是来行道的,不是来挣钱的,行道是耕耘,挣钱是收获。只问耕耘,不问收获,就是我按我的观点来为客户做事,客户接受我的观点,我的方案,那就用之则行,你用我,我就行道。
华与华的价值观,基本上都是儒家价值观,基本原理,就是时间积累。在华与华办公室企业展厅墙上写着:经营使命:让企业少走弯路。 核心价值观:不骗人、不贪心、不夸大。 企业精神:真人真心真本事。 经营理念:悦近来远。 这四条,都是儒家思想。
法律依据:《中华人民共和国民法典》 第一千零四十条 本编调整因婚姻家庭 产生的民事关系。 第一千零四十一条 婚姻家庭受国家保护。
华与华创作广告语的质量标准就是一百年的质量标准。如何检测一个口号能不能用100年？把一句口号放到一百年以前去看，一百年前能不能用，如果一百年前能用，一百年后大概也没问题。比如今年是2019年，就把广告语放到1919年去测试。“爱干净，住汉庭”，放1919年的酒店也没问题。
华师傅什么意思?
华师傅是东莞市华辉家具实业有限公司旗下的家具品牌。 品牌文化 华辉价值观:客户的要求,就是我们的指令。 华辉信念:敢于挑战,永续发展。
华杉还说：华与华公司的企业价值观，跟其他公司的企业价值观不一样，因为很多其他公司的企业价值观很多是假的，而我们公司的企业价值观，每一个字都是真的，这就叫做企业价值观上 活在他人的想象之外。
华与华是一家主营业务涵盖多个领域的公司。他们在房地产开发、建筑工程、物业管理、金融投资等方面拥有丰富的经验和实力。
买东西一般人都会考虑,这个东西是不是必需品,是不是常用品,如果一年都只会用到一次或者二次就没有什么价值。
上海华7是由上海市教育局批准成立的一所完全小学。
华与华的价值观本质上是儒家的价值观，基本的原理就是时间积累，一步一步的进行改善，经营使命：让企业少走弯路。如何能够做到？那就必须真正懂生意，真的能落地，真的能够为企业解决实际的经营问题。 核心价值观：不骗人、不贪心、不夸大。
用华与华方法卖保险:降维打击月入3万
我深爱华与华方法,不是因为分享它可以给我带来虚荣,而是因为它让我的工作有了开挂的超能力。 真正掌握这套方法的人,在任何岗位上都可以为公司创造价值,或者为自己创造附加价值。他们不会抱怨接陌生项目,而是满心欢喜的去迎接新挑战,去应用神奇的算法,重新解构一个新的行业。
成就员工。在我由平面设计向品牌策略方向转型的路上，华与华、叶茂中等前辈的智慧，给了方向上的指引。无论品牌还是个人，内在的思想、价值观才是核心。没有内在，只是一味粉饰外在是不会长久的。孔子说：“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”明确了目标，树立了榜样，我就能更坚定地走下去。
这些是小事，到了大事呢，比如和客户洽谈。华与华是咨询公司，有的客户会问，你能给我们带来什么呀？我们的标准回答是：“不能保证，可能什么成效也没有。”因为确实可能什么成效也没有，说不定还有副作用。这就是实际情况。别人在这里能成功，您不一定，各有各的情况和运气。
其中的1是“华与华合伙人第一关就是价值观”。这个是硬条件,不符合第一条,后面四条符合也没有用,这个价值观就是不骗人,不贪心,不夸大,你得信它,照着做,还要有能力把这个价值观给自己的小伙伴传递下去。
两年没参加党会的可以参选吗
带头实践社会主义核心价值观和社会主义荣辱观,提倡共产主义道德,弘扬中 华民族传统美德,为了保护国家和人民的利益,在一切困难和危险的时刻挺身而出。
书中引用《星球大战》中的“原力”概念，象征着企业创新的力量源泉。华与华的价值观借鉴神话学大师坎贝尔的理论，提倡从失败中学习，他们的方法论并非空泛，而是通过细分市场（如“八段锦”业务）践行定位理论，深入浅出地阐述细节的重要性，以保持战略优势。
谁说“坏学生当老板,好学生当雇员”? 在很多影视剧、小品中,常看到同学会上,滑稽夸张的演绎方式。 过去坏学生衣着貂绒、脖饶金链,是发家致富的状态。
但是是不是有价值，是我自己的说了算，是我自己来判断。华与华目前的收费模式是合理的，我们预先判断我们会为客户创造多大价值，然后以此确定总额，再以季度的方式，一年分4次收费。 如果客户没有获得价值，我们就退钱。总而言之要让客户觉得自己付出的钱是值得的。
我所理解的华与华方法——《超级符号就是超级创意》
最近看了一本书，叫做《超级符号就是超级创意》。这是一本关于营销的书，出自营销大师华衫之手，主要讲述了华与华这家营销策划公司的营销方法论。看完这本书，深受启发。我就按自己的理解，做了一些读书笔记。
案例：
固安工业园区，河北廊坊的一个工业园区。大家对它太陌生了，于是绑定到大家熟悉的天安门，用一首曲子调调“我爱北京天安门正南50公里”进行绑定。
厨邦酱油，采用了绿格子桌布的配色，这是一个家庭常见的桌布配色，大家非常熟悉，今后一看到绿格子，就会想到厨邦酱油。
为什么要绑定到熟悉的事物？因为熟悉的事物就是超级符号，大家都看得懂、记得住，并且人人会按照超级符号去行动。比如洗手间的标志，就是超级符号，全世界几乎都一样，一看就懂；红绿灯，也是超级符号，红灯停，绿灯行，这是扎根在人们脑中的集体记忆。
视觉。 品牌符号还是视觉第一位，优先从视觉上绑定超级符号。厨邦酱油，绑定了厨房绿格子桌布这个超级符号。三精的蓝瓶子，葵花牌的小葵花，Burberry的苏格拉情调的格子，它们都不是品牌logo，但都是强有力的视觉符号。为了打造视觉符号，整个公司需要做到顶层设计，在任何一个环节，都要极力打造自己的视觉符号，特别是产品本身，自带自媒体属性。在产品上印刷醒目抢眼的视觉符号，每一次的运输、陈列、购买，都是一次视觉符号的展示。
听觉。 为了让消费者记忆深刻，还需要策划一个文案，也就是一条广告语，或者一条顺口溜，反复播出，消费者就会记忆深刻。“今年过节不收礼，收礼还收脑白金”，也许是全中国最耳熟能详的一句广告语。田七牙膏，照相时大喊“田——七——”。还有刚刚的固安工业园区，用了“我爱北京天安门正南50公里”的口号，其实是绑定了“我爱北京天安门”这首歌的旋律。
嗅觉和味觉。 一些酒店的卫生间会使用固定的香水，让每一个到店的客人都记住这个香味。康师傅牛肉面，就是这个味儿！主打的是味觉记忆。
触觉。 一张桌子，哪怕不是原木做的，也要贴上一张木皮，为的就是打造触觉记忆。触觉营销大师原研哉，设计了梅田医院的导视系统，全部使用白色棉布，营造出柔和温馨的触觉体验。
好的命名能降低广告投资成本。
比如北京孔雀城规划了四个项目，后来确定都叫“孔雀城”，并打出口号“一个北京城，四个孔雀城”，相当于一个广告语，被四个项目共用，1块钱当4块钱话。同时将四个孔雀城起名为永定河孔雀城、大运河孔雀城、潮白河孔雀城、八达岭孔雀城。前面的称谓都是人们熟悉的地点，记忆成本低。特别是八达岭孔雀城，其实位于八达岭下面的官厅湖，最终还是取名八达岭，因为八达岭人人知道，而官厅湖只有北京人知道。
好的命名，也是一笔长期投资。广告语不要随便改，就像“恒源祥，羊羊羊”，“今年过节不收礼，收礼还收脑白金”那样，一放就放几十年，消费者就记住了。“小葵花妈妈课堂开课啦”，这句广告语在每一个葵花药业的产品广告中出现，每一次的播放，都是对这个“小葵花妈妈课堂”的投资，随着时间累积，这个概念也会在消费者心中占据一席之地。
品牌标志的设计要降低记忆成本
现在的时代，信息爆炸，需要辨识的东西太多了。我们设计品牌标志，就是为了降低消费者记忆的成本。错误的设计，反而增加记忆负担。如果图形带着一大堆抽象复杂的，只有设计师才知道的所谓的“内涵”，那顾客就会懵了，然后还要拼命打广告去推广这个让人记不住的设计，徒劳地浪费钱。而且，品牌标志还肩负突出企业名称的重任，不能因为设计了一个大大的图形，反而把公司名称给挤没了，这是本末倒置。一个词，图形设计，要“一目了然”。
产品包装是企业最大的自媒体
企业不能浪费了自己最大的自媒体，那就是产品的包装。有效的包装设计，能够极大地降低品牌营销传播的成本。在超市，好的包装有陈列优势，远远看去，一眼就能认出来，比如脑白金大面积蓝色的包装。脑白金包装设计的成功就在于“醒目”。包装就是产品，包装设计就是产品设计，就是产品再开发。珍视明滴眼液的包装就是一张视力检测表，消费者一看就知道，这眼药水能治疗近视，这就是包装的力量。
广告口号要传达品牌价值，要让人行动。
我们要将品牌植入口号，要在口号中尽量包含品牌名，否则即便传播开来，人家也不知道你的品牌。比如反面案例，“不在乎天长地久，只在乎曾经拥有”，绝大数人认为这是一则钻石广告，绝少人知道，它是一则手表广告。而相对的，“人头马一开，好事自然来”就非常好，可以说在整个华文广告史上，无出其右者。再次强调，广告口号要让足够多的人记住你的名字。
每一个产品开发，每一个包装设计，每一个广告创意，每一张宣传单页，每一次企业并购，都包含了品牌的顶层设计。所有的事情，都是一件事。
所有事包括哪些呢？企业战略、营销战略、品牌战略、产品开发、品牌设计、包装设计、广告创意等等，所有的事情都是一件事。把这些事分割成不同的部门，不同的团队，在不同的阶段完成，就是脱离本质，就不可能做好。
先有产品，还是先有广告创意？
一般都认为，企业都有产品开发部门，研发部门搞研发，研发出来再给营销部门去卖。
错！ 要先搞广告创意，再搞包装设计，最后落实产品开发。案例就是晨光孔庙祈福考试笔，先有孔庙祈福这个创意，然后再命名，再创作广告文案，再设计包装，再把这些整合起来写成《新产品开发任务书》，交给技术部门去落实。所以产品开发、包装设计和广告创意是一件事。
调研数据不一定可信
调研是找参考、找启发，不是找依据。如果调研数据那么有用，那经营就真的成了科学，不是艺术了，如果是科学，只要用科学方法和公式，那岂不是人人都能得到一样的结果？
大多数的调研问卷设计是有问题的。
比如，《2012年度中国主要城市公众教育公平感调查报告》中显示，居然有24.3%的公众不相信“教育能够改变命运”。这个调研问卷是怎么做的呢？估计是：
你会选什么？改变命运这么大的事情，如何能够轻言相信？那很多人就会选择，不一定。
企业也会犯类似毛病，比如模仿上面的问卷：
你指望有多少人“相信”？人家凭什么信你啊，这种傻问题问了也白问。但人家消费者看了电视广告还是会去购买。为什么？因为人家心里没谱的时候，还是会想去买来试一试。
以上就是一些读书心得，与大家交流提高。
